Operador de mercado
Invertir se evalúa contra la expectativa de mercado: la operación y los precios futuros que espera cada desarrollador, con congestiones y desacoples zonales.
Nuevo paradigma de planificación
ABEX
Expansión de la generación simulada agente por agente
¿Estamos planificando el sistema que realmente se va a construir?
Por qué falla
Un modelo que optimiza el sistema no puede anticipar a quien busca rentabilidad
La planificación se ha sustentado en modelos centralizados: una central entra cuando su inversión se justifica por la reducción de costos operacionales del sistema. El problema no está en los datos ni en cómo se resuelven esos modelos, sino en el supuesto de quién decide y por qué.
Lo que supone el modelo centralizado
- La inversión se justifica por la reducción de costos de operación del sistema.
- Solo se construye lo que forma parte de la solución de mínimo costo total.
- La entrada ocurre en el momento óptimo definido por el planificador.
VS
Lo que ocurre en el mercado real
- Nadie invierte para minimizar el costo del sistema: se invierte por rentabilidad esperada.
- Sin PPA no hay cierre financiero, aunque el proyecto sea «óptimo» para el sistema.
- El timing lo definen licitaciones, financiamiento y estrategia de portafolio.
A eso se suman supuestos de racionalidad perfecta, coordinación total y ausencia de fallas de mercado; y una homogeneidad tecnológica y contractual que ignora la diversidad de preferencias, contratos y restricciones prácticas del mercado.
Cómo decide ABEX
No minimiza costos: simula la decisión de cada agente
El plan de obras se construye simulando la decisión de cada actor, con sus propias políticas, en vez de resolver un único problema de mínimo costo.
Generadores y comercializadores
Cada proyecto se evalúa por su efecto sobre el portafolio del agente —utilidades y riesgo—, no por su aporte al costo del sistema. La rentabilidad asimétrica entre empresas define quién construye.
Contratos como driver
El PPA es la condición de bancabilidad: los proyectos se materializan cuando logran contratos, no cuando un optimizador los declara eficientes.
Preferencias reales
Preferencias tecnológicas, de la banca y de licitaciones, aprendidas de una década observando el mercado.
Comparación
Qué debería construirse, o qué se va a construir
Ninguna reemplaza a la otra. El modelo centralizado sigue siendo la referencia de eficiencia; ABEX indica el sistema con el que habrá que operar, contratar y competir.
| Modelo centralizado | Modelo basado en agentes | |
|---|---|---|
| ¿Quién decide? | Un planificador central | Operador de mercado, generadores y demanda |
| Driver de inversión | Mínimo costo del sistema | Expectativas de precio y contratos |
| Insumos de decisión | Costos y disponibilidades | Contratos, portafolios, expectativas, competencia |
| Condición de entrada | Momento óptimo para el sistema | Adjudicación de contrato y factibilidad financiera |
| Resultados | Plan de obras y costos | Obras, contratos, precios, tarifas y balance comercial |
→ Desliza la tabla para ver la columna del modelo de agentes.
El modelo centralizado responde qué debería construirse. El modelo de agentes responde qué se va a construir.
Metodología
Tres módulos integrados
Reproducen la interacción entre la operación del sistema, las decisiones de inversión y la formación de contratos.
1
Simulación del mercado eléctrico
Un modelo de inversión genera las proyecciones de precios y generación. Aquí se fijan las expectativas de mercado que guían a los agentes.
2
Creación de ofertas mediante el portafolio óptimo
Cada agente construye sus ofertas de energía y precio con un modelo de optimización de portafolio. Aquí entran las decisiones estratégicas individuales de inversión y contratación.
3
Adjudicación de contratos de suministro
Se casan las ofertas, se adjudican los contratos y las nuevas obras entran al plan de expansión. Así emerge la evolución endógena del mercado.
Simulación del mercado eléctrico
Proyecciones de precio y generación
Modelo de portafolio
Curvas de ofertas
Modelo de casación
Nuevas obras
Horizonte rodante
Cada licitación se evalúa con la información de su momento
Por licitación, el Modelo de Portafolio Óptimo calcula la oferta de cada empresa: el precio mínimo (break-even) que cubre el suministro y mantiene el proyecto viable. Si la empresa puede asegurarlo con energía ya disponible, se descuentan 5 USD/MWh.
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
20262045
Haz clic en el riel para fijar una evaluación; vuelve a hacer clic para reanudar el barrido.
Adjudicada la licitación se actualiza la energía disponible de la empresa y, si entraron proyectos nuevos, las proyecciones de mercado. Recién ahí empieza la siguiente. El esquema ilustra el mecanismo, no un calendario de licitaciones.
Qué entrega
No solo un plan de obras
Modelar contratos, portafolios y expectativas entrega además la trayectoria comercial y de precios: un solo modelo para decisiones comerciales, de inversión y regulatorias.
Posición comercial
- ¿A qué precio se van a adjudicar las próximas licitaciones?
- ¿Cómo evoluciona mi balance contractual y mi exposición al spot?
- ¿Cuándo conviene contratar y cuándo quedarse abierto?
Competencia e inversión
- ¿Qué tecnología y qué localización son las más competitivas en cada momento?
- ¿Cómo afectan al precio de contrato las estrategias de los demás?
- ¿En qué punto del ciclo de inversión estamos entrando?
Regulación y política pública
- ¿Cómo responde la inversión ante un cambio regulatorio?
- ¿Qué trayectoria siguen las tarifas?
- ¿Qué señal entrega el mercado de potencia?
¿Qué se va a construir en tu mercado?
Cuéntanos qué decisión tienes por delante —una licitación, una compra de activos, un cambio regulatorio— y te mostramos qué proyecta ABEX.